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只是這個命令，一度引發一堆部屬力陳「董仔，這真的很好賺，不能不賣」等反對意見。但如今人民幣大幅貶值，TRF未爆彈成為銀行業地雷，合庫全身而退，證明他的堅持是對的。
▲合作金庫董事長廖燦昌（中）。（圖／本報資料照／記者張克銘攝）
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廖燦昌大動作自砍獲利來源，非但沒有衝擊合庫獲利，還讓合庫金在2014年獲利首度突破百億元後，2015年獲利又大幅成長29％、逼近135億元，再創新高，證明不靠TRF來撈油水，獲利也能交出漂亮成績單。
※精彩全文，詳見《商業周刊》。
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2016年他對合庫金最大的變革，再度成為公股行庫首例：一改過去由財務部一手主導的台股、債券等投資之模式高雄機車借款銀行借貸利率哪裡可以借錢>機車借款要去哪裡借錢，將部分資金委外操作，委外資金最多可達90億元，成為首家委外代操銀行借貸資格的行庫。
2015年合庫金的中小企業放款成長量，以386億元位居國銀之冠，打敗公股獲利王兆豐高雄汽車借款金哪裡可借錢與民營獲利王中信金。
各行庫之間，以「砍到見骨」的殺價競爭策略來搶企金客戶，已是常態，但一路從放款業務基層做起的廖燦昌卻反其道而行，一上任後就獨排眾小額創業議，要將合庫銀的放款利率提高0.07個百分點。
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他在裁撤該分行前，親自拜訪分行經理，剖析裁撤的考量，且提供「緩衝」機會，比方說之後單月獲利若能穩定維持在新台幣200萬元以上，便可繼續經營。對方若經評估後，認定無法達標，往往也甘願被裁撤。
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「這樣才能讓同仁和外部比較、互相刺激。」廖燦昌解釋，若委外代操績效較高，同仁可參考對方的資產配置和操作邏輯，督促自己要更上一層樓。新的一年，廖燦昌仍然要以別的公股金當舖借款控董事長沒想到的做法，繼續在金融圈闖下去。
只是在保守的公股行庫體系裡，敢大刀闊斧改革，不怕銀行員工會反彈，印證了廖燦昌的另一個能耐，亦即金管會主委曾銘宗對他的形容：「懂得做事也懂得做人」。
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廖燦昌回憶，自己在台企銀時，曾有一家上市紡織公司，因接班的第二代操作TRF不慎，幾乎要賠上整家公司的資本額，四處奔走，最後來哀求他寬限，令他唏噓不已。
一個官派的公股金控董事長，能做出什麼金融業界不敢做的事？一年半前，從台企銀董座銜命空降至合庫擔任董事長的廖燦昌，2015年就做出兩件令國內金控業界跌破眼鏡的事：一是開本土所有銀行之先例，申請裁撤20家實體分行；二是禁止合庫銀銷售被銀行視為金雞母的人民幣TRF業務。
※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。
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不僅如此，廖燦昌更震撼業界的是，為因應數位化趨勢，去年開國銀之先河，大動作申請裁撤實體分行，目前已裁撤11家績效不彰的分行，內部估算，至少省下每年5～6千萬元的基本開銷。這在強調保守、穩健、步步為營的公股行庫高層中，更堪稱「異類」。
這些成績，在在讓財政部長張盛和盛讚他「有想法、有作為、有前瞻性」。
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但禁止TRF業務如何處理卡債問題、砍分行，只是守勢，廖燦昌為合庫金提振獲利的攻勢，就是衝刺中小企業放款業務。
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